Ciitto Servo telah diakui sebagai pemain kunci dalam upaya transformasi digital Tiongkok dan menerima dukungan signifikan atas kemajuannya. Sebelum transformasi, sistem ERP perusahaan mengalami kesulitan dalam hal penerapan dan dukungan yang dipersonalisasi untuk produksi motor, mengandalkan manajemen kertas untuk kemajuan perintah kerja, yang menghambat pembaruan status secara cepat dan ketertelusuran kumpulan bahan mentah.
Untuk mengatasi tantangan ini, Ciitto Servo menerapkan sistem pendukung manajemen produksi yang komprehensif dan platform perencanaan produksi yang cerdas. Hal ini melibatkan peningkatan modul-modul penting, termasuk BOM manufaktur, jalur proses, manajemen perintah kerja, manajemen proses, manajemen kualitas, dasbor bengkel ramping, kokpit, dan simulasi material. Inisiatif ini meletakkan dasar bagi lini manajemen produksi bengkel digital, sehingga meningkatkan akurasi dan ketertelusuran pelaporan parameter pekerjaan dan kualitas.
Selain itu, perusahaan mencapai manajemen BOM produksi kolaboratif, yang memungkinkan pelaksanaan dan komunikasi rencana dan instruksi secara cepat dan tepat, menyederhanakan logistik produksi, dan memvisualisasikan kondisi pabrik untuk meningkatkan efisiensi. Visualisasi proses kualitas produksi secara real-time—yang mencakup kualitas, kemajuan, dan penundaan—juga diterapkan. Dengan menentukan tolok ukur terlebih dahulu, memasukkan hasil inspeksi secara online, dan persetujuan tepat waktu dari pemimpin tim, operasi rutin ditingkatkan secara signifikan, memungkinkan identifikasi dan penyelesaian anomali dengan cepat.
Melalui transformasi digitalnya, Ciitto Servo telah secara nyata meningkatkan efisiensi transfer data dan material di lokasi, meningkatkan efisiensi produksi secara keseluruhan, mempersingkat waktu pengiriman, dan meningkatkan kepuasan pelanggan, yang pada akhirnya memperkuat kepercayaan dalam hubungan mereka.
